biaoge's blog

原文：Good and bad procrastination

这是Paul Graham的一篇文章，感觉写得不错，前几个星期翻译了一部分，一直放在电脑里面没发出来，本来以为《黑客与画家》这本书里面会收录这篇的，结果在英文PDF里面一搜发现居然没有，索性整理了一下发布出来。《黑客与画家》已经在当当买了，还没收到，推荐这本书。

我所知道的那些令人钦佩的人全部是严重的拖延者。这是否说明拖延并不总是坏的？

许多人写的关于拖延的问题都是在写如何克服它，但这，严格来讲，是不可能的。你总是有无数的事情可以做，当你做其中一件，你就没有机会去做其他任何一件。所以问题不是如何避免拖延，而是如何正确地拖延。

取决于你所做的事情，拖延共有三个变体：你(a)啥也没做，（b）做了些不重要的事情，或（c）做了重要的事情。最后的那种，我觉得，是好的拖延。

有一种“心不在焉者”，当他思考一些有趣的问题的时候，他会忘记刮胡子、吃饭、甚至忘了看路，他的思维在日常生活中消失了，因为它在另一个世界中努力工作。

这就是为什么我认识的一些很令人钦佩的人全都是拖延者。他们都是C类的拖延者：他们放下一些小事情去做大事情。

什么是“小事情”？大致来讲，就是没有可能出现在你的讣告中的那些工作，目前来讲我很难说你将做出的最大的成就是什么（会不会是你在苏美尔寺庙建筑上的代表作？或者你用笔名写的一部惊悚侦探小说？），但是有一类任务你是可以毫无顾虑地排除掉的：刮胡子、洗衣服、打扫房子、写感谢信——所有类似这样的小差事。

好的拖延就是避免做小事情而投入到真正的工作中去。

这种拖延至少从某种意义上来讲是好的。那些想让你去做这些小差事的人可不这么认为，但如果你想做点重要的事情你很可能不得不得罪他们。即使是那些相当随和的人，当他们想完成一些重要工作的时候，都会为了避免小差事而表现出一定程度的冷酷。

某些差事，类似回信这种事，如果你忽略它它就会消失（可能是连同你的朋友一块消失）。其他一些，如修剪草坪、填写纳税申报表，如果延期只会变得更坏。原则上，拖延第二种类型的差事是没用的，因为最终你还是得做掉它。为什么不现在就做呢（像过期提醒上说的那样）？

即便这种类型的小差事也值得延期的原因是完成重要工作所必需的两个要素小差事并不需要：大片大片的时间，和良好的心境。如果你从某个项目得到了灵感，那么砍掉几天之内所有要做的事情来专心做这个项目是完全值得的。是的，当你后来再处理那些小差事的时候会耗费你更多的时间，但是如果你在那几天内完成了不少重要的事情，总体来讲你的效率是更高的。

事实上，这不是程度上的差别，而是类型上的差别。某些类型的工作只能在灵感到来的时候，大块的、不间断的时间段内完成，而不能严格按照每天安排好的碎片时间完成。从经验上来看也是如此，当我想到我认识的做出过伟大成就的那些人，我无法想象他们是尽职尽责地从待做清单上划掉一个又一个任务，而是想象他们把自己闭关起来去实现他们的新想法。

相反地，强迫某人及时地完成小差事一定会限制他们的工作效率，一个干扰的代价不是它所占用的时间，而是他把完整的时间切成了两段，你很可能一天只要打断某个人几次，他就完全没法搞定任何困难的问题了。

我很好奇为什么当创业公司最开始只有几个人挤在一个小房间里的时候效率反而是最高的。最重要的原因可能是这时还没有人打扰他们。理论上，创始人后来有足够的钱雇人来帮他做事情是件好事，但也许即使操劳过度也好过被打扰。一旦你给一个创业公司注入了一些普通的公司职员——B类拖延者之后——整个公司就开始按照他们的节奏运转了，他们是干扰驱动源，很快你也变得跟他们一样。

小差事能轻易地干掉重大的项目，不少人专门把它用做这个目的呢。比如，当某人决定开始写部小说的时候，突然发现房子需要打扫。那些写小说失败的人往往并不是坐在一张白纸前好几天写不出任何东西，他们或喂猫，或去买他们房间里面需要的东西，或和朋友喝咖啡，收E-mail。“我没时间工作”，他们说。他们当然没时间，那是他们自找的。

（还有一种变体是他们没地方工作。解决此问题的办法是去参观伟人工作过的地方，看看他们和他们的工作环境是多么不相称。）

这两个借口我有时也用过。在过去的20年内我学了不少技巧让自己保持工作的状态，但即使是现在我也不是总能达到目的。有时候我能完成重要的工作，有时候我的时间被小差事给吞噬。我知道这常常是自己的错：我让小差事把一天时间给吞并了，而没能去解决困难的问题。

最为严重的一种拖延是还未意识到的B类拖延，因为它看起来不像拖延。你“做了些事”，不过做了些错事。

所有关于拖延的建议中，如果他们关注的是如何从待做清单上划去一些条目而未考虑到待做清单本身就是一种B类拖延的可能性，那么他们不仅是不正确的，而且是积极误导。事实上，可能性这个词语气太弱了，几乎所有的清单都是。除非你在做你可能做的最重大的事情，否则不管你完成了多少任务，你都是在进行B类拖延。

Richard Hamming在他的著名的论文《你和你的研究》（我把它推荐给所有有抱负的人，不管你的工作是什么）中建议你问自己三个问题：

1.你的领域内最重要的问题是什么？

2.你是否在研究这些问题中的一个？

3.为什么没有？

Hamming在贝尔实验室的时候开始问自己这些问题。原则上，任何人都应该能研究他们领域内最重要的问题，也许不是每个人都能在世界上写下浓墨重彩的一笔，我不知道，但是不论你能力大小，总有些项目能够增强你的能力。所以Hamming的练习可以概括成：

你能做的最合适的事情是什么，为什么没做？

许多人逃避这个问题，我自己也逃避过。我看到了这个问题之后迅速读了下一句。Hamming曾经四处问别人这个问题，这并没有让他备受欢迎。但这个问题是每个有进取心的人都应该面对的。

现在的问题是，你可能最后用这个诱饵钓到一条大鱼，但要做合适的工作，你要做的不仅仅是寻找好的项目。一旦你找到它们，你要能让自己参与进去，这可能很困难。问题越重大，让自己参与进去的难度也越大。

当然，人们很难参与到某个特定问题中去的一个重要原因是他们发现自己并不感兴趣。尤其是当你年轻的时候，你常常发现自己在处理一些不感兴趣的工作——可能因为那个工作看上去引人注目，或者因为这是分配给你的作业。许多研究生常常被卡在研究他们不感兴趣的重大问题上，所以研究生院成了拖延的同义词。

但即便你喜欢自己的工作，你还是容易让自己去处理小问题而不是大问题。为什么？为什么让自己去处理重大问题如此困难？原因之一是在短期内你可能得不到任何回报。如果你解决掉在一两天内能解决的问题，你很快就能得到成就感。如果在无尽遥远的未来才能得到回报，你会觉得不太真实。

人们不参与重大项目的另一个原因是，很讽刺地，害怕浪费时间。如果失败了怎么办？那么花在上面的所有时间都会浪费掉。（实际上很可能不会，因为处理困难项目几乎都是有所回报的）

但是处理重大问题的障碍还不仅仅是它们没有即时的回报和可能浪你费大量的时间。如果那就是全部，它们不会比拜访你的姻亲坏到哪去。但还有其他的麻烦，重大的问题令人恐惧，面对它们的时候甚至有生理上的疼痛，就像又一个真空吸尘器吸住了你的想象力，所有最初的想法立即被吸走了，然后你没了其他的想法，而吸尘器还在继续吸。

你不能太正视重大的问题，你需要拐弯抹角地靠近它，但你得把角度调对：你需要足够正视它，直到你能体会到它所辐射出来的令人兴奋的东西，但不要到达到让它使你瘫痪的程度。一旦你开始做了之后你就可以把角度调正一点，就像航行中的帆船可以离风更近一点。

如果你想攻克重大的问题，你似乎不得不欺骗自己去做它。你必须先处理能够转变成大问题的小问题，或者处理一个比一个大的问题，或者把事情拆分和同伴一起分担。依赖这些技巧并不意味着你很差，许多很棒的工作都是通过这种方式来完成的。

当我和那些让成功使自己参与到重大问题的研究中的人讨论时，我发现他们都砍掉了小差事，并都为此有负罪感。我不认为他们应该有负罪感，每个人都有做不完的事情，所以一个人做了他最应该去做的事情时必定留下一堆做不了的小差事，他们对此感觉不好似乎是错误的。

我觉得“解决”拖延问题的办法是让兴奋来拉动你，而不是用一个待做清单来推动你。参与到一个你真正喜欢的有抱负的项目中，乘风破浪，杨帆远航，然后你自然就能放下那些不该做的事情。

最近两三天读完了稻盛和夫《活法》。我平时看书不多，读日本人写的书应该是第一次了。这本书主要讲的是稻盛和夫的人生哲学和经营理念，类似于励志书籍，不过因为出自稻盛和夫这样一个亲手创办了两个世界500强的企业家之手就比一般的励志书更有说服力了。整本书读完发现稻盛和夫尤其重视东方传统文化以及伦理道德的宣传。

就我个人来讲，不知道是从小被被应试教育毒害太深还是脑子不开窍，对中国古代的文化一直是持比较抵制的态度，总是提不起兴趣，并且觉得也没多大用处。以至于现在我的各种思想观念越来西方化，越来越有崇洋媚外的倾向，当然和从事的职业也有关系，毕竟在计算机行业西方的技术实力一直是遥遥领先于东方的。

但是在读《活法》的过程中我发现原来东方的哲学在稻盛和夫的人生中占有这么重要的地位，几乎从头到尾稻盛都在强调当他遇到困难的事情不知道如何抉择的时候他就会问自己：“什么是正确的做人准则？”，这个方法不论在为人处事，经营企业或者处理国际问题都同样适用。他的这种哲学其实源自王阳明的学说，连一个日本人都时刻以王阳明的哲学严格要求自己，而我对它居然一无所知，实在是有点惭愧。于是在百度百科上看了一下王阳明的”心学”，才明白什么是“心即理”，什么是“致良知”，什么是“知行合一”。“心即理”是指最高的道理不需外求，从自己的心里即可得到。良知人人具有，个个自足，是一种不假外力的内在力量。“致良知”就是将良知推广扩充到事事物物。“致良知”也就是知行合一。“良知”是“知是知非”的“知 ”，“致”是在事上磨炼，见诸客观实际。“致良知”即是在实际行动中实现良知，知行合一，仅仅是知道还不够，一定要去做，去实践。稻盛和夫正是不折不扣地将这种哲学运用到自己的人生中。

另外一点书中多次提到“精进”。精进是指：专心致志于眼前所从事的工作，付出不亚于任何人的努力。他认为这是提高自我身心修养，砥砺人格的最重要、最有效的方法。当今社会的主流观点是劳动仅仅是谋生的手段，终归是令人不愉快的，因此应该尽可能避免，要想办法少劳而多获，持这种观点的人，常常有很多挣扎，想取得成就，想实现目标，却又不愿付出必须的努力，总想找捷径，有时即便在付出努力之后也患得患失，生怕没有获得应得的回报。而稻盛和夫则反其道而行之，认为劳动本身就能磨练自己的心智，升华自己的人格，因此根本不存在没有回报这回事，也就不会吝啬自己的付出，做任何事都能全力以赴，在过程中寻找喜悦和成就感。更重要的是，只有持续保持精进，才能将不可能变为可能。稻盛和夫说：“好像我们拼命努力、苦苦摸索的样子，让神灵动了恻隐之心：‘既然你如此拼死努力，我就帮帮你吧。’因此我经常激励员工：‘要努力到神灵出手相助的地步。’”

还有书中讲到的在实现梦想、达成目标的时候要有“强烈的渴望”，“坚定的信念”，反复在头脑中想象直到能“看得见”实现目标的样子，你的现实不过是内心意念的投影，你的幸运或不幸都是你的内心吸引过来的，还有所谓“智慧的宝库”，必须常怀感激之情等等，这些东西都不是第一次看到，许多说法和拿破仑·希尔的《思考致富》里面说的如出一辙，还有“吸引法则”也这么讲，而且我曾经对这些法则很着迷。这些听起来好像有点唯心主义，有些玄乎，但是经过稻盛和夫一说更令人信服了，我也越发相信如果能善用这些法则就能产生意想不到的神奇作用。

在读《乔布斯管理日志》这本书之前对乔布斯的印象主要来自他2005年在斯坦福大学的演讲，演讲的视频和文字都看过好几遍，并且把演讲内容转载到了博客里面，印象深刻，2007年想要改行做网站开发的时候若不是受这个演讲的影响，真不知道会不会有勇气真的去做。以下是我读完《乔布斯管理日志》后的一些感想。

1.不要忘记梦想，要有跟随内心和直觉的勇气。

在斯坦福的演讲中，有这样一段话：

“在过去的33年里，我每天早晨都对着镜子问自己：‘如果今天是我生命中的末日，我还愿意做我今天本来应该做的事情吗？’当一连好多天答案都否定的时候，我就知道做出改变的时候到了。提醒自己行将入土是我在面临人生中的重大抉择时，最为重要的工具。因为所有的事情——外界的期望、所有的尊荣、对尴尬和失败的惧怕——在面对死亡的时候，都将烟消云散，只留下真正重要的东西。在我所知道的各种方法中，提醒自己即将死去是避免掉入畏惧失去这个陷阱的最好办法。人赤条条地来，赤条条地走，没有理由不听从你内心的呼唤。”

人容易在琐碎的生活中迷失自己，忘记对自己真正重要的东西，然而一个经常用死亡来提醒自己的人不会忘记梦想。乔布斯在年轻的时候经常挂在嘴边的一句话“改变世界”，在他人到中年的时候真的做到了。

2.聚焦和做减法

97年乔布斯返回苹果公司以后开始采取减法行动。当时苹果公司的研究项目从350项减至50项，乔布斯则进一步减至10项左右。乔布斯说过：“人们认为聚焦意味着对必须重视的事情说是，但聚焦根本不是这个意思，它的意思是要对现有的另外100个好主意说不。”

颠覆性的公司不是靠数量取胜，而是靠杀手级的产品取胜。打造一个精品远胜过制造100个平庸的产品，在苹果的困难时期，一个小小的iPod就能扭转局面，因此应该把精力放在如何打造精品上。多则滥，少则精！

做减法不仅对团队重要，对个人同样如此。有时一段时期内我会给自己安排好几件事情，好像都很重要，这也想做，那也想做，其结果往往是一件也做不好。人的精力有限，难以同时做好多件事情，所以重要的事情不在多，选一件就好，然后对其余的说不。

李小龙的一句话说得很精辟：“It’s not daily increase but daily decrease—hack away the unessentials!”

3.创新、冒险精神、拒绝停滞不前

苹果公司生产了许多伟大的产品，也同样生产过不少失败的产品，我觉得这是一种必然。创新和冒险是一对孪生兄弟，创新意味着去探索未知的领域，因此一定会有失败的风险。没有冒险精神，就没有创新，更不会产生革命性的产品。

乔布斯钦佩鲍勃·迪伦的一个重要原因是他拒绝停滞不前，一生都在尝试创新和经受失败。

4.完美主义者

甲骨文的CEO拉里·埃里森说：“当年我和乔布斯是邻居的时候，他一件家具也没有。乔布斯竟然找不到符合自己要求的家具，我挺意外的。如果不达完美他宁愿不添置任何东西。”

另一件事，NeXT的一位设计师问：“谁会真的去看计算机的内部呢？”乔布斯回答说：“我会！”还有前一段时间看到乔布斯发的一条twitter，因为一名员工说不能把nano做得更小而被解雇。(此Twitter账号是别人冒充的Jobs，已被twitter停用)

他永远是这么不可思议的高标准。

5.为追求高品位不惜代价

1985年，NeXT创立后，用于公司运作的的花费已经很高了，办公室也装修得很有品位，但乔布斯还是毫不犹豫地拆掉了原有的设计，重新装修。他的理由是：“如果不首先创造一个适合思考和工作的理想环境，怎么谈得上创造真正伟大的产品？他们需要的是灵感！要设计出高品位的产品，首先要接触高品位。”

6.禅修、冥想、斋戒和节食

这似乎与乔布斯的形象反差较大，很难想象一个放荡不羁，被称为IT界的摇滚歌星式的人物会喜欢这些东西。他本人脾气暴躁、没有耐心，却又在佛学和禅道中寻求内心的宁静，这是他性格中矛盾的一面。

不知道进行禅修是否在有助于他取得事业上的成功，这一点上他本人好像也没有给一个明确的说法，但至少在我的印象中禅学里面讲的都是一些晦涩难懂又没多大用处的东西。可能是我了解得太浅了，在这方面有必要多研究研究。

7.右脑管理模式和情感经济

乔布斯和盖茨分别代表了两种管理方式的极端：盖茨是左脑模式——理性经济、偏重技术、贩卖标准，而乔布斯则是右脑模式——感性经济、偏重设计、贩卖梦想。

乔布斯一直批判硅谷只重视技术的传统做法，在他看来，“情感的经济”将取代“理性的经济”。比如，1998年的iMac、2001年的iPod，乔布斯以自己的行动告诉IT产业，基于硅芯片上的技术运算制胜时代已经过去，取而代之的是“与消费者产生情感共鸣”、“制造让顾客难忘的体验”。当产品能召唤起消费者情感，它便驱动了需求，这比任何一种差异化策略更有力量。

8.做伟大的、革命性的产品容易激发人的潜能

我很好奇是什么样的力量在驱动他几十年来勤奋工作，坚持不懈，最终收获成功。可以肯定金钱排除在外，据他的朋友拉里·埃里森说他是一个不愿意受金钱驱动的人，况且第一次创业成功之后他已经不缺钱花了。他常说的一句话是“改变世界”，再看这两句名言：

“成为墓地里最有钱的人对我没什么吸引力。夜半上床时，对自己说：你做了些了不起的事情。这对我很重要。”

“人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。因为，这就是我们的宿命。人生苦短，你明白吗？所以事情最好能够他妈的干的漂亮一点,让自己觉得还算对得起自己。”

可见做了不起的、革命性的、能影响世界的产品，这不仅是乔布斯最大的动力，同时他还用这种“干的漂亮点”的哲学影响苹果公司员工，这些哲学又成为他们的工作动力，成为苹果公司的基因。

1. Get and stay out of your comfort zone. I believe that not much happens of any significance when we’re in our comfort zone. I hear people say, “But I’m concerned about security.” My response to that is simple: “Security is for cadavers.”

2. Never give up. Almost nothing works the first time it’s attempted. Just because what you’re doing does not seem to be working, doesn’t mean it won’t work. It just means that it might not work the way you’re doing it. If it was easy, everyone would be doing it, and you wouldn’t have an opportunity.

3. When you’re ready to quit, you’re closer than you think. There’s an old Chinese saying that I just love, and I believe it is so true. It goes like this: “The temptation to quit will be greatest just before you are about to succeed.”

4. With regard to whatever worries you, not only accept the worst thing that could happen, but make it a point to quantify what the worst thing could be. Very seldom will the worst consequence be anywhere near as bad as a cloud of “undefined consequences.” My father would tell me early on, when I was struggling and losing my shirt trying to get Parsons Technology going, “Well, Robert, if it doesn’t work, they can’t eat you.”

5. Focus on what you want to have happen. Remember that old saying, “As you think, so shall you be.”

6. Take things a day at a time. No matter how difficult your situation is, you can get through it if you don’t look too far into the future, and focus on the present moment. You can get through anything one day at a time.

7. Always be moving forward. Never stop investing. Never stop improving. Never stop doing something new. The moment you stop improving your organization, it starts to die. Make it your goal to be better each and every day, in some small way. Remember the Japanese concept of Kaizen. Small daily improvements eventually result in huge advantages.

8. Be quick to decide. Remember what General George S. Patton said: “A good plan violently executed today is far and away better than a perfect plan tomorrow.”

9. Measure everything of significance. I swear this is true. Anything that is measured and watched, improves.

10. Anything that is not managed will deteriorate. If you want to uncover problems you don’t know about, take a few moments and look closely at the areas you haven’t examined for a while. I guarantee you problems will be there.

11. Pay attention to your competitors, but pay more attention to what you’re doing. When you look at your competitors, remember that everything looks perfect at a distance. Even the planet Earth, if you get far enough into space, looks like a peaceful place.

12. Never let anybody push you around. In our society, with our laws and even playing field, you have just as much right to what you’re doing as anyone else, provided that what you’re doing is legal.

13. Never expect life to be fair. Life isn’t fair. You make your own breaks. You’ll be doing good if the only meaning fair has to you, is something that you pay when you get on a bus (i.e., fare).

14. Solve your own problems. You’ll find that by coming up with your own solutions, you’ll develop a competitive edge. Masura Ibuka, the co-founder of SONY, said it best: “You never succeed in technology, business, or anything by following the others.” There’s also an old Asian saying that I remind myself of frequently. It goes like this: “A wise man keeps his own counsel.”

15. Don’t take yourself too seriously. Lighten up. Often, at least half of what we accomplish is due to luck. None of us are in control as much as we like to think we are.

16. There’s always a reason to smile. Find it. After all, you’re really lucky just to be alive. Life is short. More and more, I agree with my little brother. He always reminds me: “We’re not here for a long time; we’re here for a good time.”

From ”Robert, they can’t eat you!” My rules for success in business and life in general.

网上有许多文章夸耀NLP作用的强大，称能使人在短时间内发生重大的改变，或者称能利用NLP在人际交往中迅速与他人取得契合等等。一段时间我曾信以为真，为了好好钻研一下这门学科，我专门花了180元从广州海外书店购买了两本书——《青蛙变王子》和《复制卓越–烙印技术》，均为台湾出版的影印版，印刷质量差就不说了，而且是竖向排版加繁体字，读起来很吃力。这两本书据说是集NLP理论之大成的经典之作，可在我看来都没什么实用价值，《复制卓越–烙印技术》的作者之一是NLP创始人理查·班德勒的妻子，这本书听名字很吸引人，可真正读起来简直要命，全部是空洞而又复杂的理论，却又不告诉你究竟改怎么做，倒像一本讲心理学理论的专业书籍。另一本《青蛙边王子》是创始人理查·班德勒自己的作品，其中大部分的篇幅都在谈论如何通过观察对方眼珠的移动来推测此人属于什么类型的人，而NLP大部分理论都建立在这个理论基础之上。

直到前一段时间我逛维基百科才知道，NLP早在80年代末就被怀疑为伪科学，在一九八几年期间，大部分的试验都表明找不到作为NLP理论基础的Prefered Representational System(PRS)存在的证据，而且“眼睛的移动(eye movements)”和“说话时采用的谓语(spoken predicates)”以及“大脑内的图像(internal imagery)”之间也没有多大的关联，此外，通过模仿对方的神态、说话的语气和语速、动作来产生契合也被证明是没有效果的。尽管NLP此后很少在正统的心理学中被提及，但是作为一种民间的提供咨询服务的培训课程被流传下来，并且形成了一种迷信。

尽管作为一种提供咨询服务的课程，NLP从别的地方吸收了许多实用的技巧，但这些并不是NLP原创，而其创始人理查·班德勒和约翰·格林德也因为发表了未经试验证实的理论而受到人们对其人品的质疑。安东尼·罗宾斯这位潜能激发大师的课程里面有很多技巧明显是从NLP吸收过来的，可他却很少提及他的课程和NLP有任何的关联，也许是害怕受到NLP并不太好的名声的牵连吧。总而言之，毫无疑问的是NLP的作用被人为地夸大了。

李小龙，这个名字让人联想到快如闪电的拳头，结实的肌肉，旋风般的步法和高度的警觉。

如果你仅仅是从电影上了解那个小龙(译者注：原文中用的是The Little Dragon)，那么你错过了很多。从他的第一届美国荧屏比赛中的那些稀有的胶片中我们看到他在1964年国际空手道锦标赛中的表演的二指俯卧撑（是的，用两个手指做俯卧撑），他有名的寸拳，特别是拳击部分，相比之下，让我觉得他的电影中的打斗看上去很慢（注意：视频中包含音乐）。

（译者注：原文用的是youtube视频，由于youtube在中国的访问速度太慢，所以我把它重新上传到了56.com上）

头脑兴奋了，是吗？如果你还没有看上面的视频，先看一遍，因为那会让我接下来要说的变得更加令人惊骇。

我们大部分人如果看到一个人能有如此惊人的技术一定会认为李小龙肯定拥有过人的天赋和所有的机会来取得这些成就。

毫无疑问他当然有一些天赋，但是你知道他是克服了巨大的障碍才释放了他内在的天才的吗？事实上，你是否知道，有一次他伤得很严重，他的医生告诉他在他以后的生命中再也不能练习武术了？他是如何克服这些的？

如果我告诉你你有和他同样的潜能，你会说什么？唯一的问题就是：你如何使激发和培养这些天赋？如果有一个人，曾经做到过，并且能给我们提供这个问题的线索，那么这个人就是李小龙。

李小龙的成功背后你不知道的六件事

1）他从未读完大学。青少年时期的李小龙生活在香港，经常和别人打架。在经过一次特别严重的打架事件并去了一趟警局之后，李小龙的家人决定把他带回他的出生地美国。

1964在他大三即将结束的时候，李小龙决定辍学去经营他的“振藩国术馆”的西雅图分店，致力于扩大他的武术学校，加入了像史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨等等虽然没有完成大学的学习但是后来却获得重大成功人士的行列。

并不是说李小龙是个傻瓜！事实上，在他离开华盛顿的大学之前他修的是哲学系。也不是蛊惑你不应该去读大学！但李小龙从未让学位的缺乏成为阻止他去实现内心渴望的障碍。

2）他差点再也不能练武了。1970年，伴随着他联合出演的电视剧《青蜂侠》的取消和财务困难，李小龙没有进行适当地热身就去参加举重练习结果导致了严重的背伤。

医生告诉他在床上休息，并忘掉功夫：他再也不能练武了。

对一个曾经说过武术教会他一切的人来说，这是一个毁灭性的打击。在经济困难的重压之下，李小龙只能平躺在床上三个月，并且接下来的三个月也只能在室内活动。

但即便这样，他拒绝让这些阻止他。他不能使用自己的身体，却可以使用自己的头脑。在那六个月的时间里，他笔耕不辍，记录所有对他所深爱的武术的思考和一些技艺。

在六个月的时间里，他共写满了八本笔记，每本足有两英寸厚。并且在那段时间内，尽管医生说他伤的很重，但他拒绝去相信他不可能痊愈的说法；我们的思想造就我们的现实，他是这句话的忠实信徒。

六个月之后，他开始在户外工作了，最初只是适度地练习，后来就重新开始了他的教学工作。

即使在他的整个人生中背痛都时常困扰着他，在他的电影中他比任何一个强壮的人动作都要敏捷，你根本不会想到他是一个有背伤的人。

3）他最大的成就源于一次不够完美的胜利。李小龙对武术界最大的贡献是他的截拳道的哲学精神和武术体系。但截拳道不是凭空产生的。

实际上，诞生这套有史以来最高效的武术体系之一的催化剂是一次不够高效的搏斗。

在1960年，李小龙因胆敢向外国人传授中国武术的秘密而受到挑战。他虽然赢了那场搏斗，但是打完之后气喘吁吁，并且他认为本可以只用一分钟就解决问题的一场搏斗却花了他三分钟。

在那次搏斗之前，李小龙只是满足于修改传统的咏春拳。但是因为那次不够完美的经历，他开始追求一些更有效的训练方法，并将他所能找到的世上最好的武艺进行严格的分解，很快他自己的意义深远的武术体系诞生了。

4）他曾让机会被别人挖走。李小龙的事业是否从一开始就很顺利呢，尤其对于这样一个拥有如此精湛武艺的人你会认为好莱坞会向他敞开大门直接和他签约？

恰恰相反。

在电视剧《青蜂侠》的拍摄取消之后，李小龙几乎没有上电视的机会。在1969年，他投入了许多希望和大量努力的一部叫做《无音萧》的电影最终未能投拍。

在他的背伤和经济困难的困扰之下，他的妻子Linda不得不出去工作，而李小龙则在家里照看孩子和休养背伤。

在那期间，华纳兄弟娱乐公司联系了他，这让他看到了一丝希望；他们希望李小龙帮助他们拍摄一部基于武术的连续剧。他全身心地投入，并给了他们很多好点子……其中有许多被运用到了电视剧《功夫》里面，可最后被捧红的不是李小龙，而是戴维·卡拉丹。

后来，华纳兄弟娱乐公司坦诚尽管李小龙投入了大量的努力，他们甚至从未考虑过用他担任主角。

讽刺的是，这次事件最终促使他接受了香港电影制片人邹文怀的邀请，拍摄了一部让他大红大紫的电影：《唐山大兄》。

李小龙终于转败为功，当李小龙第一次见到邹文怀就对他说：“你等着瞧吧，我会成为全世界最伟大的中国大明星！”

5）他坚持不懈地训练。你认为他那精湛的不可战胜的武艺的代价是什么？每星期训练两次然后坐在电视机前喝一瓶啤酒？

李小龙坚持每天都训练，有训练记录表明他练习踢腿…达到每天一千多次！

6）他酷爱阅读。他有一个很大的藏书室，并且喜欢逛书店。他不仅喜欢阅读武术类的书籍，而且喜欢阅读他那个年代的自我发展类作家的书籍，如这一类的先驱拿破仑·希尔、Norman Vincent Peale、Clement Stone。

他是如此地相信自我发展以至于曾在1969也就是他的第一部成功的电影《唐山大兄》之前两年写下了这段预言一般的自我肯定：

我，李小龙，将成为在美国片酬最高的亚洲超级明星。作为回报，我会做出作为一个演员所能提供的最令人兴奋和最高质量的表演。从1970年开始，我将名扬世界，直到1989年我将拥有$10,000,000。然后我将幸福而快乐地以我喜欢的方式生活。

李小龙成功的关键是什么呢？

在这篇文章的最开头，我问过你这个问题：如果你有和李小龙同样伟大的潜力（任何方面，不仅仅是武术），你如何将它发挥出来？

有谁能比李小龙本人更适合回答这个问题呢？

投入，彻底地投入，是使人进步的动力——一种不屈不挠的执着的投入精神以及对这一过程是永无止境的领悟，因为人生是一个不断成长、不断更新的过程。

谢谢你，李小龙。

在结尾，让我和大家分享我最喜欢的一段李小龙的名言来作为总结：

在我还是一个孩子的时候我就有一种对于成长和发展的本能的冲动。对我来说，一个有格调的人的职责和义务就是本着诚恳的态度去发展自己的潜能。

经由我个人亲身体验和仔细地观察我终于发现世上最强大的力量莫过于自助——全力以赴，使自己全神贯注于一个既定的目标，这是一个没有终点、永无止境的过程。

本文翻译自What You Didn’t Know About Bruce Lee’s Kick-Ass Success

If you think you are beaten,you are,
If you think you dare not,you don’t,
If you like to win,but you think you can’t,
It’s almost certain you won’t.

If you think you’ll lose,you are lost,
For out of the world we find,
Success begains with a fellow’s will-
It’s all in the state of mind.

If you think you are outclassed,you are,
You’ve got to think high to rise,
You’ve got to be sure of yourself before,
You can ever win a prize.

Life’s battles don’t always go
To the stronger or faster man,
But soon or late the man who wins
Is the man WHO THINKS HE CAN.

Brian Kim的这篇 《How to Find What You Love to Do》是我认为世界上每个人都应该精读一遍的好文章，很高兴看到imacee把它翻译成了中文，这里是转载的imacee’s weblog上的译文，希望更多的人能看到这篇文章。

———————————————————————————————————————

写这篇文章的灵感来自于史蒂夫·乔布斯在斯坦福大学学位颁授典礼上的演讲。在讲话中, 他谈到我们曾听过成千上万遍的忠告:

“你必须找到你所喜欢的东西。工作上是如此, 对情侣也是如此。 你的工作将占据你生命中大半个人生, 唯一能真正获得满足的方法是做你认为伟大的工作, 而唯一能做伟大的工作的方法是喜爱你做的事。” –史蒂夫-乔布斯

那么, 问题自然地出来了, 怎样找到你喜欢做什么事情? 这是一个很大的问题。让我热血沸腾的是我们听到我们必须一直做我们喜欢做的事情, 但是从未有一步一步地告诉我们怎样才能找到喜欢做的事情的建议。这篇建议旨在帮助那些在某种程度上无所事事, 无条理逻辑结构或次序的人。

一个完美的例子是, 为了找寻你的激情, 我们被教导问我们自己：“如果你有一百万美金(免税), 你将会怎样做?”

典型的回答接着是:“ 嘿, 我会把它存入一个高利息户头, 靠每年的利息生活。然后我会迁居到夏威夷, 买一幢房子, 整天喝margaritas, 玩视频游戏, 去海滩, 游泳, 周游世界, 品尝所有的cuisines, 读书, 运动等等。”

但这些真的有帮助吗? 实际不是. 当然, 你描绘出了懒虫喜欢做什么, 但是没有真正回答出其中所隐藏的问题, 这就是“我怎样通过做我喜欢的事情来赚钱?”

那结果是什么? 人们做令自己讨厌的工作, 感觉被束缚, 因为他们依靠唯一的收入来资助一种为了逃离令人不快的现实和在生活中漫无目的漂流的生活方式, 无法辞职, 简短地说, 导致生活静静地拼命, 就像Henry David Thoreau雄辩地那样。

你会问, 他们为什么不辞掉工作, 追逐他们喜欢做的事情或工作呢? Read the rest of this entry »

在美味书签里面看见了苹果之父乔布斯先生2005年在斯坦福大学毕业典礼上的演讲，感觉值得一读，这里是转载的此处的译文，英文原文在斯坦福大学的网站上。

“Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life. Don’t be trapped by dogma — which is living with the results of other people’s thinking. Don’t let the noise of others’opinions drown out your own inner voice. And most important,have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become. Everything else is secondary.”

（斯坦福）是世界上最好的大学之一，今天能参加各位的毕业典礼，我备感荣幸。（尖叫声）我从来没有从大学毕业，说句实话，此时算是我离大学毕业最近的一刻。（笑声）今天，我想告诉你们我生命中的三个故事，并非什么了不得的大事件，只是三个小故事而已。

第一个故事，是关于串起生命中的点点滴滴。（原文为“connecting the dots”指一种小游戏：把标有序列号的点连起来，就构成一幅图画——译注）我在里德大学呆了6个月就退学了，但之后仍作为旁听生混了18个月后才最终离开。我为什么要退学呢？故事要从我出生之前开始说起。我的生母是一名年轻的未婚妈妈，当时她还是一所大学的在读研究生，于是决定把我送给其他人收养。她坚持我应该被一对念过大学的夫妇收养，所以在我出生的时候，她已经为我被一个律师和他的太太收养做好了所有的准备。但在最后一刻，这对夫妇改了主意，决定收养一个女孩。侯选名单上的另外一对夫妇，也就是我的养父母，在一天午夜接到了一通电话：“有一个不请自来的男婴，你们想收养吗？”他们回答：“当然想。” 事后，我的生母才发现我的养母根本就没有从大学毕业，而我的养父甚至连高中都没有毕业，所以她拒绝签署最后的收养文件，直到几个月后，我的养父母保证会把我送到大学，她的态度才有所转变。 17年之后，我真上了大学。但因为年幼无知，我选择了一所和斯坦福一样昂贵的大学，（笑声）我的父母都是工人阶级，他们倾其所有资助我的学业。在6个月之后，我发现自己完全不知道这样念下去究竟有什么用。当时，我的人生漫无目标，也不知道大学对我能起到什么帮助，为了念书，还花光了父母毕生的积蓄，所以我决定退学。我相信车到山前必有路。当时作这个决定的时候非常害怕，但现在回头去看，这是我这一生所作出的最正确的决定之一。（笑声）从我退学那一刻起，我就再也不用去上那些我毫无兴趣的必修课了，我开始旁听那些看来比较有意思的科目。

这件事情做起来一点都不浪漫。因为没有自己的宿舍，我只能睡在朋友房间的地板上；可乐瓶的押金是5分钱，我把瓶子还回去好用押金买吃的；在每个周日的晚上，我都会步行7英里穿越市区，到Hare Krishna教堂吃一顿大餐，我喜欢那儿的食物。我跟随好奇心和直觉所做的事情，事后证明大多数都是极其珍贵的经验。

我举一个例子：那个时候，里德大学提供了全美国最好的书法教育。整个校园的每一张海报，每一个抽屉上的标签，都是漂亮的手写体。由于已经退学，不用再去上那些常规的课程，于是我选择了一个书法班，想学学怎么写出一手漂亮字。在这个班上，我学习了各种衬线和无衬线字体，如何改变不同字体组合之间的字间距，以及如何做出漂亮的版式。那是一种科学永远无法捕捉的充满美感、历史感和艺术感的微妙，我发现这太有意思了。当时，我压根儿没想到这些知识会在我的生命中有什么实际运用价值；但是10年之后，当我们的设计第一款Macintosh电脑的候，这些东西全派上了用场。我把它们全部设计进了Mac，这是第一台可以排出好看版式的电脑。如果当时我大学里没有旁听这门课程的话，Mac就不会提供各种字体和等间距字体。自从视窗系统抄袭了Mac以后，（鼓掌大笑）所有的个人电脑都有了这些东西。如果我没有退学，我就不会去书法班旁听，而今天的个人电脑大概也就不会有出色的版式功能。当然我在念大学的那会儿，不可能有先见之明，把那些生命中的点点滴滴都串起来；但10年之后再回头看，生命的轨迹变得非常清楚。

再强调一次，你不可能充满预见地将生命的点滴串联起来；只有在你回头看的时候，你才会发现这些点点滴滴之间的联系。所以，你要坚信，你现在所经历的将在你未来的生命中串联起来。你不得不相信某些东西，你的直觉，命运，生活，因缘际会……正是这种信仰让我不会失去希望，它让我的人生变得与众不同。 Read the rest of this entry »

有人总想陷害我，使我陷入他们眼中的逆境和霉运。形式上，当我陷入这种状况的时候，他们一定很高兴，认为这下子可整住了这小子、可让这小子吃苦受罪了。其实，事实上，真是这样吗？非也！

《西游记》里大家捉拿孙悟空，抓住后，交给太上老君处理，太上老君把孙悟空关在八卦炉里提炼，认为七七四十九天以后，孙悟空就在炉里完了。殊不知孙悟空神通广大，他一进炉，就发现他可以在逆境和霉运中求生，所以，他充分利用逆境和霉运，反倒使他变成了“火眼金睛”，变得更有功夫、更具道行。最后，七七四十九天以后，太上老君去开八卦炉，准备给孙猴子收尸的时候，孙猴子却一撞而出，高高兴兴地跑掉了！

很多人追求顺境和好运，可是很少有人知道：形式上的逆境和霉运，如果能正确面对，有正确的人生观，其实就是顺境和好运的一种变形，另一种就是顺境和好运。古代哲学家说“祸福相依”，说“祸兮福之所倚；福兮祸之所伏”，换成现代说法，就是好运和霉运其实是一回事，顺境和逆境其实是一块铜板的两个面。只有不会洞悟人生的人、不会渗透人生的人，才会那么极端对立地把顺境逆境两极化，把好运霉运对立起来。

照这么说，是不是反倒应该感谢陷害你的人，为了他们给你逆境和霉运的机会呢？这倒也不然，一个人倒也不必这么贱。陷害你的人，他的本意是要用逆境和霉运整你、整垮你，照凡夫俗子理论，的确这会给你带来痛苦，使你受害。但你能不痛苦、不受害，这是你的本领，该感谢的自己才对，跟陷害你的人，是无关的。 俗话说“福无双至，祸不单行”，这是说祸是双至的。我对双至有一个怪解释，当祸本身一至的时候，凡夫俗子本身就配上另一至，另一至就是苦恼自己。凡夫俗子遭到祸害，立刻做直接的苦恼自己的反应，于是祸上加祸，自然就双至了，我的办法是：我遇到祸事，第一就告诉我自己：“我决心不被它打倒，相反的我要笑着面对它。”这样一来，我就先比别人少了至少一祸，绝不配合祸，这还不够。我要把祸本身给“值回票价”，这才满意。什么是“值回票价”？《史记•管晏列传》，司马迁说管仲“善因祸而为福，转败而为功”，这是我最欣赏的一种本领，化祸为福，转失败为成功，对人生说来这么重要？“人生不如意事，常十之八九。”低手对不如意的事，是唉声叹气；高手对不如意事，却能化成对自己有利。人要修炼到这一段数，才算炉火纯青。炉火纯青的人，不论在八卦炉里、在八卦炉外，都是一样逍遥。

“因祸而为福，转败而为功”，是我最欣赏的大丈夫境界，我真喜欢这两句话。